疫情期间,如何组织一场好玩又安全的公司团建活动呢?

2020-04-21


一场好的公司团建活动,我们首先要明白无论什么形式的团建,最终都是为了让团队成员彼此熟悉,放松心情,消除隔阂,从而提升协作效率,增加团队凝力,这同时也作为一种公司的福利,为增加员工对公司的认同感而开展的一项公司团建活动

一、疫情下的安全问题。

明白了团建的目的之后,在疫情未完全消散之下,我们团建的首要问题就是安全。据目前的最新防疫和复工复产需要:

1、酒店餐饮景区全面开放(30%景区人员容量),允许开始省内团体游;

2、结合钟南山教授关于什么时候摘口罩,个人及团体出游的建议,在户外、空旷、空气流通的地方可以适当摘口罩,避免在公共密闭地方聚餐等。

3、没有证据证明肺炎病毒会像非典一样消失。

以上三点,我们可以看出在接下来的4-8月,团建活动首选户外。比如省内周边的户外骑行、徒步登山、趣味运动会、激情棒球运动、水上皮划艇、帆船出海等......都是不错的选择。


二、团建问题维度。

前面解决了目前最重大的安全问题之后,要办好团建我们又需要考虑哪些维度问题呢?

1)参与人数决定了我们的出行、住宿和餐饮;

2)时间影响着我们的工作日和休息日;

3)团队情况中的新老需求差异;

4)预算的多少情况对团建质量和效果的影响;

5)参与意愿很有可能影响着这次团建的成败。

三、团建时机。

考虑了以上维度的各个问题,其次要清楚我们做什么事情都一个原由,大到国家层面的师出有名,小到日常生活中我们男女的约会理由等等。团建也不例外,团建的时机,也是有讲究的。时机对了,那么做什么都对,选对时机很关键。

1)通常团队新成立,新成员比较多等,由于成员背景不同,经验、视角也不同,因此可以通过团建增强互相的了解,让团队成员之间更容易彼此接纳。

2)而如果团队刚刚经历过长时间的业绩或者项目的PK,或者完成了几乎不可能的成功挑战经历,紧绷的弦处于松弛状态,情感开始外放,这个时间用公司福利外出团建就是最好的巩固团队、企业文化认同感的时机。

3)当然节假日来说就是个万能借口,做啥事儿都可以以此为由,团建也不例外,如果平时业务太忙,到最后还有团建费用没用完,找个节假日拉着队伍放松一下,也不是不可以滴。

当考虑了团建的方方面面的问题,安全问题、团建时机,再通过考量团建的各个维度进行一轮筛选,最后满足条件的可选方案其实不会很多了,这个时候我们就要非常的清楚,团建的内容和形式是多种多样的,加上团建执行的水平高低不一,对团建最终的效果影响是非常大的。

四、团建内容和形式。

所以在大的团建方向确定之后,就需要专业的团建策划大师来按需定制团建内容,尤其是时间跨度较长的团建活动,可以安排哪些内容给大家呢?或者说团建有哪些形式呢?

团建内容和形式上可以划分为休闲式团建、体验式团建、户外旅行式团建、主题定制式团建。

①休闲式团建。休闲式团建通常是企业给员工发放的福利,旨在舒缓员工工作压力,所以可以选择休闲式团建活动。

比如:可以去吃顿大餐,去泡温泉、一些游玩基地,漂流、等各种娱乐项目。

②体验式团建。体验式团建是近几年市面上主流的团建方式,团建目的较强,主题也比较清晰,是提升团队凝集力,增强集体荣誉感的不二之选。

比如:我们之前策划过的体验式团建:“奔跑吧兄弟”,“明星大侦探”,“绝地求生”,“美式棒球主题团建”等结合热点综艺的团建,这些都是现在年轻人所追捧的。

③户外旅行式团建。户外旅行式团建属于深度团建,对员工身体素质、心理素质有一定的要求。这类团建通常是为了磨炼员工意志、挖掘团队潜力、提升团队抗压能力。

比如:徒步穿越荒野、沙漠,野外溯溪,环岛骑行等等。这种户外旅行式团建,对个人是挑战亦是享受。在这个生活节奏不断加快的时代,我们的生活逐渐被工作占据,去健身房几乎成了我们唯一的锻炼场所,所以不时组织一次户外锻炼也是一个不错的选择。

④主题定制式团建。主题定制类团建和体验式拓展不一样,该类团建目的性更强,通常是企业为了培训高管,提升其领导能力的不二之选。

比如:“沙漠掘金”。在“沙漠”探险宝藏的过程中,需要将很多的理念运用其中才能完成,比如时间管理,资源管理,项目计划,目标管理等等,在实际行动中去领悟到和学习到很多新颖的管理理念。

五、团建雷区。

经过嗨爽团建小编前面的介绍,我相信我们的的HR宝宝们对团建有一个比较深刻的认识,团建并不是吃喝玩乐那么简单,团好了就是团建,团不好久是团灭。因此我们也很有必要清新一下,团建有哪些弊端或者是不好的一面。

①占用员工私人休息时间

②基于领导的个人喜欢选择团建的方式,忽略员工的接受程度

③逼迫员工做不情愿的拓展

④领导全程一枝独秀,员工没有参与感

⑤强制员工参加,将团建出勤与全勤、年终考核挂钩

⑥内容低俗,给员工带来不适感

⑦预算不够,让员工自掏腰包

⑧其它等奇葩要求

为什么好的团建永远是别人家的呢?为什么自己公司的大多员工会对团建很反感呢?

或许并不是团建本身的原因,而是你不小心踩到了团建的雷区。而这些雷区是作为领导和HR来说需要去解决的,或者需要去协调,并最终消除雷区带来的影响的。

也是只有这样才能达到团建效果作用的最大化,企业效益最大化,最终体现我们作为领导、资深HR的价值所在!!!




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