常常谈到团队精力的力气，成果总是那么振奋人心。可是已然团队是由人组成的，就不得不说到“人性”。关于“赋性”的争论，几千年来都没有停止过。孔子称“人性本善”，荀子说“人性本恶”，那么人性的善恶之争咱们暂时放置，但有一点咱们不能否定，那便是没人的骨子里所存在的“自私”成分。



因此，为了去掉人性的“自私”成分，“团队”一词应运而生，当这个词刚刚问世之际，就马上得到了国人的一致追捧。尤其是企业界，成天把“团队”一词挂在嘴边，张口“团队建设”，沉默“团队精力”，似乎这样便可无往而不利了。

而事实上呢？现实好像并不是那么乐观，在许多企业，实际上“团队精力”仅仅他们的幌子，凭借着这个幌子，一部分人可以心安理得地为自己或一小撮人谋取利益的最大化。最后的成果导致效率低下、精力涣散、一触即溃。所以，任何打着“团队幌子”谋取个人利益的行为，要么是短期，要么是失败。

实际上，团队的建设和办理远远不像咱们想像的那么简单，划几个部分，各部分各司其职，办理者全面协调，这仅仅一种抱负的团队作战状态。事实上，只要有人的当地，就必定有江湖，就必定存在着奋斗的状况，更何况是一个区区的团队安排内部呢。

放眼望去，咱们我国企业有团队精力吗？实际上，在大部分我国企业里，安排上的成就和各成员之间的绩效考核指标没有丝毫的联系；团队的领导者习惯于“家长式”的“一手遮天”办理行为，所以一味的强调执行力，而剥夺了团队成员参加拟定决议计划的权力；在我国大部分企业里，各部分之间的交流例会一年不会超越一次；出产部会讪笑销售部卖不出东西，而销售部却讪笑出产部做不出有竞争力的产品；而最终在拟定绩效考核的时分，对个人的绩效评价权重远远超越了团队的全体评价。

所以，最终导致的成果便是，只重视看一个有用的会议，而忽视了鼓舞每个成员积极参加共同解决问题；所以我国大多数企业，内部缺乏协作精力，而只重视自我表现，相互争功夺利，乃至相互打击，造成1+1＜2的结局。

虽然，我国的企业缺乏久远的团队精力，可是整体看来，我国的企业从来不缺乏“强调企业团队精力”的口号。有些领导者深谙“洗脑”的威力，总是把“团队精力”挂在嘴上，只不过每个企业、团队的办理者在高呼团队精力万岁时，心里期望的大略仅仅想让团队成员更听话一些，让企业的“集权性”更强一些。所以，对待团队精力，必定要冷静看待，从现象背后来洞悉事实。