调查成果显现，兴趣活动前后交流能力、认同感等四个维度都发作显着的改变，都有一定程度的进步，说明兴趣活动是有效的。尤其是交流程度有较为显着的进步，大部分成员在几回的兴趣活动训练后，都能做到充沛发言，把心中的主意纵情的表达出来让大家了解，团队中因个人人格特质、或作业职位的高低而被忽略其表达定见的状况显着减少，尽管集体中难免会因互相的定见纷歧而发作抵触，可是可以将抵触透过交流、和谐的方法来达成团队间的公识是适当重要的，因而咱们以为一个有效的团队决议计划是有必要从杰出的交流中取得，由于经由交流可以让每个人对自己所处安排的方针有所了解。



关于认同感，成果显现也有一定进步。它是凝聚互相的向心力，当团队中的每个成员都能对自己所处安排的方针、主旨发作认同感时，可以促进成员朝既定的理想更努力不懈地迈进，同时它可以集合团队的力气构成强大的势力鼓励互相更上层楼。在进行拓宽项目时，由于大都会成功地完成项目，这无疑是加深了对自己团队成员的认同感。因而，认同感的进步也是说明深圳兴趣活动起到一定作用的指标。

授权即团队中管理层是否将全力下放，或许比较难看出兴趣活动前后的的差异，成果根本持平。然而在团队决议计划中是需求有适当的授权，由于若上层主管不放心将权力下放，而时时干扰团队所作的决议计划时会造成团队成员发作不信任感，以为主管都不信任咱们所作的决议计划，此刻团队决议计划将流于一种形式，无法具体发挥其功用；反之，若实行充沛的授权，团队成员以为自己所作出的决议都是有功效的，且在决议计划过程中发作困难时上层主管给予大力支持时，成员会为这个集体更尽心尽力，由于他们以为这个集体是咱们的，而不是某一个人的。

在决议计划方法这个深圳兴趣运动会训练前后改变也不大，由于团队决议计划氛围差异个人决议计划及团队决议计划，由于这两种决议计划有好有坏，当事情急切时，以个人决议计划较好；但以决议计划质量、决议计划精确性来说，团队决议计划是较好的选择，依据不同的状况选择不同的决议计划方法。通过访谈得知该团队成员通过体系的拓宽训练后，在遇到困难情景时，成员关所以选择个人决议计划还是团队决议计划，主观上选择的方法更清晰、更决断。