大大小小也帮着公司张罗了三十多次，感觉大部分做团建的公司都是借着“专业”的名号帮公司花掉这部分不得不又没什么必要的费用。无论是团建公司从业人员素质还是管理水平都是非常之low（地标上海）。

大部分hr都容易被他们套路了，我为什么知道？你们回忆一下，每每结束后教练告诉你把掌声送给谁？哈一，老板；二，为我们辛劳安排的hr；三，大家（没有存在感）。你再偷瞄一下谁在热泪盈眶？

但是有时候又理解boss的初衷，无非想给工作之余加味料嘛。

我的建议是，不要直接找什么团建活动公司，他们不出产品，就是皮条客。他们揩去的油不如转给自己的员工。直接去找当地比较有特色商家，沟通一下，他们给你的不管能做的，不能做的，都不忽悠。不瞎承诺。

当然也不排除有人喜欢水涨船高，对团建客户狮子张口。所以最好能找到产品服务标准化的，统一、透明售价的。（我觉得大部分hr也不值得在团建活动上揩油，因为费用真心没多少，不必要让公司同事在这上面嚼舌头）

自己还省力气

这些商家资源一般消息来源还挺多，我们周围圈子内也会交流。其实共享一下各自觉得不错的资源，在上海这种城市还是比较好找的。

最好的团建选择：

最好的选择就是安排一场集体旅游，如果用点心做成综艺旅游就更棒了。

之前参加过用旅行+综艺的方式，把明星综艺的玩法用到企业活动中的团建，老板员工都玩到嗨。

一场有吸引力的趣味活动，需要根据企业性质和文化确定合适的主题，活动项目要根据公司需求进行反复商讨，活动所需要的道具物料要提前准备。最重要的是，活动组织者必须足够专业，才能保证满意的活动效果。

作者：为爱前行-林
挑战吉尼斯世界纪录吧，这种团建形式好玩刺激而且有意义，如果破了纪录当然是最好的，没有破纪录，作为一个体验也是很值得的。

公司人数不管是20人还是200人甚至2000人，应该都可以在吉尼斯世界纪录找到相对应的挑战项目，搭建一个超大的多米诺骨牌，或者一起装扮成什么超人之类的，现场有吉尼斯世界纪录认证官进行认证，能否破纪录并不是最关键的，整个挑战过程才是最刺激和激动人心的。

作者：孙志超
成为众人瞩目的焦点。这可能因为他们自信、能力、或是沟通能力不足。而有的人甚至担心在活动中会导致他们被羞辱或尴尬。对他们而言，团建活动不但没有达到促进参与和提升忠诚度，反而在他们和其他员工间建立了鸿沟。

例如有些公司喜欢办一些比较需要体力的活动如登山或到某处骑车。如果强制体力不好的同仁参加这些活动，他们会因为担心拖累整个团队的进度，而变的更有压力。这可能导致这些同仁，在回到办公室后，会更刻意保持低调，以期望别人会忘记他们体力不好的糗事。

很多公司其实将一般的“社交”活动和团建活动搞混了。社交活动是必须的，但是，我们不应该强制任何人参与。而最有效的团建，则是应该使用原本就需要完成的工作来规划。例如：请每位员工向同仁介绍他的长、中、短期工作规划，或是请同仁分享彼此在工作上需要的协助会是更合适的团建。

这样的安排，不但让团建更有意义，而且也能够直接的在工作上看到好处。特别是，很多类似的工作是需要进行的，但是团队却找不到时间来做的。因此，与其花时间在“玩乐”，不如直接将那些时间用在这些可以提升团队向心力，而且又对工作有实际用途的事情上。

公司的团建活动有真的达到它想要的目的吗？还是它只是沦为让大家在工作之余可以一起去忘记烦恼、尽情享受的社交活动？如果是这样，那或许下次公司在安排团建时，可以建议换个思路，说不定会因此为参与者带来更高的价值。

作者：元小妹
虽然我是团建公司员工，但也是个普通员工（还是比较宅的那种），我有时也会对团队活动没兴趣。但问题问的是“合理性和必要性是什么”，光是吐槽没有意义，我们来理性的分析一下。

花1分钟看完这个回答，你也许会觉得我说的有点道理——

1 团建其实有更多可能性

在我们的方案策划中，有一个最重要的元素，就是“突破预期”。在活动中会以一个大型项目收尾。完成这个项目，需要100多人一起协作，时间长达3个小时。这样一个大型项目，带来的震撼非亲身经历不能体验。

有些人会说，不就是什么七巧板、极速60秒这种项目吗？我玩过了，没什么意思。

没办法，有很多拓展公司，挣的都是“快钱”，把这些项目带烂了。

同样的项目，不同的培训师带，效果千差万别。

最最重要的是，在项目结束后，必须要有团队回顾环节。由培训师带着大家对刚刚参加的项目进行回顾、分享和总结。每个项目的回顾时间一般在40分钟到1小时。你参加之后，有没有收获完全要看这里。

这也是我们苦恼的地方。我们能带出深度，但暂时没有好的办法，把这样的效果宣传出去。

体验项目，再由培训师引导回顾，项目才有效果。即使录成视频，但没有体验过项目，这些回顾环节像是“天书”，看不出有什么意义。

这不是在自卖自夸，只是想告诉你，其实团建有更多的可能性。

2 这些形式也是团建

将团建和公益结合起来，就是一种很好的思路。

在2017年5月的最后一天，沃尔玛做了一个创新。四川绵阳店的几十名店员连夜赶工，制作了245个蛋糕。这些蛋糕不是用来卖的，而是准备在六一儿童节时，送往北川的一家希望小学。

制作蛋糕时，店员发现店里的奶油原料不够，于是紧急联系公司的采购部，再通过采购部联络到奶油供应商，在最短时间内把十箱奶油从成都调到了绵阳的门店。整件事，完全是员工自发推动的，这就是很好地锻炼了协作和快速解决问题啊。

这不仅是公益活动，也是一种创新的团建形式。类似的活动活动形式有支教、照顾孤寡老人、保护野生动物等。这些活动很好地调动起员工的参与性和对公司的认同感。

“一个鸡蛋的暴走”也是这种公益和活动相结合的形式，挑战50公里徒步，进行筹集善款，让团建变得有社会价值。这种活动往往都是自发组织的，和公司要求的活动相比，大家的积极性当然会多10倍。