丰趣文化在拓展培训过程中的经验与大家分享

2019-07-24

 每一个团队想成为未来最紧紧团结的整体,最好的办法就是开展一次拓展培训,通过拓展,使同事们的心在一起,劲向一起用,在这方面丰趣文化给大家做出最好的总结,分享一下:

拓展培训过程中主要是挑战自我---对个人的;熔炼团队---对团队的;实际带队过程中,对团队的培训项目占了多数,这也是根据客户的意愿需求。客户的高层领导往往有清晰的目标,对自己团队下属明确真实的感受,缺少激情、负责任、担当、沟通、共赢、感恩、信任、欣赏、创新、可能性........等等,总结一下,这就是领袖素质的九点领导力。每一点领袖素质都是一个分享点,都会有因、道、术的三个层面剖析,重点不在于术,每个学员都是行业专家,说术就是班门弄斧;说因自己尚达不到那个境界,误人子弟事情不能干;说心态和信念是可以滴,相信心若改变,行为就跟着变,行为养成习惯,习惯造就性格,性格决定命运;唯一不变的是外部社会环境时刻都在变化,团队精英成员通过沟通、计划、执行、检查、授权、领导者来适应,这时观点是有效用比有道理更重要,凡事必有至少三个解决方法,有很多的理论如PDCA管理法则、木桶理论、蝴蝶效应等等可以分享。

对个人的项目主要是高空项目,属于个人潜能挖掘挑战类,往往学员看着不可能,想着不行,在团队的鼓励下抱着试试看的态度就成功了,态度层次的分类就有这样几个:有承诺,愿意付出任何代价---100%全力以赴,高能量搞信息;有意向,试试看能量由内里涌现出大量信息---80%尽力而为;有兴趣,能量是正面的,会搜寻数据60%希望能成;附和,能量和信息是被动的,别人怎么做我也怎么做---40%人云亦云;抗拒,能量和信息是相反的---20%;不在乎,零能量零信息---0。挑战不断的成功,信心就不断的增强,潜能越是显现的多。没有两个人是一样的,一个人也不能控制另外一个人。教练的立场是中立的,起的作用是镜子、指南针和催化剂的作用。理论:外在表现=潜能-干扰。如果挑战失败问题是否全力以赴了?户外拓展训练对个人往往是挖掘是有保留的,不像在会议室有共同遵守的课程守则,每个人进入那种被教练的范畴,大家是支持的,有向心力的能量场;而户外是面对熟悉的同事,短时间内团队要打开心扉、同频、众人一心是有难度的!

培训中个人很容易做到100分,但是多人很难同时做到,这时的分享是提高自己的格局,令团队他人同样都做到;自己修行是自了汉算小乘,度尽众生再成佛道是大乘。先小乘再大乘。往深里讲挖掘他的志和愿,增加他的使命感,去爱世人的使命。向内看修行自己,我是一切的根源。分享理论不是重点,重点是对华夏优秀传统文化传承植入,弟子规、大学、道德经、孝经、论语等儒释道文化的宣讲,那才是我们安身立命的根本!


开启108种团建玩法